優(yōu)秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人才。企業(yè)成長的最大瓶頸不是別人，而是人才隊伍。打造一支有魂的人才隊伍，決定著企業(yè)的起點和高度，管理好人才隊伍對于企業(yè)來說就踏上了長久發(fā)展的第一步，人才培養(yǎng)已成為越來越多的企業(yè)關心和面臨的難題。
為幫助公司管理人員樹立正確的人才培養(yǎng)理念，掌握高效的人才培養(yǎng)路徑與方法，提高人才培養(yǎng)的速度和質(zhì)量。人力資源中心聯(lián)合德銳咨詢公司，于2月16日上午組織實施《3倍速人才培養(yǎng)》賦能培訓，公司線上線下近60名管理干部和HR相關人員參訓。
此次賦能培訓也非常榮幸的邀請到德銳咨詢的創(chuàng)始人李祖濱老師，李老師有著深厚的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于人力資源項目咨詢、研究的同時也筆耕不輟，寫了非常多的人力資源暢銷書，如《聚焦于人》、《3倍速人才培養(yǎng)》、《精準選人》、《人才盤點》等等。
李老師圍繞3倍速人才培養(yǎng)模型，針對“培養(yǎng)誰”、“誰來培養(yǎng)”、“培養(yǎng)什么”、“怎么培養(yǎng)”四大人才培養(yǎng)難題，給出了明確有、有效、可落地的解決方法。①在“培養(yǎng)誰”方面，面對“人才究竟是靠選擇還是培養(yǎng)”的問題,德銳提出“選擇合適的人然后不遺余力的培養(yǎng)”，如果人不合適，投入再多的培養(yǎng)資源也于事無補，花半天時間教會猴子爬樹比花十年的時間教會雞上樹容易，培養(yǎng)速度的快慢以及是否培養(yǎng)的出來，取決于培養(yǎng)對象的選擇，選對培養(yǎng)對象，是“3倍速培養(yǎng)”的關鍵；②在“誰來培養(yǎng)”方面，德銳提出人才培養(yǎng)的第一負責人就是直線經(jīng)理，而且需要用優(yōu)秀的人復制優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的培養(yǎng)著需要具備“對他人積極的預期”、“幫助他人成長的熱情”、“打造組織能力的造鐘意識”等素質(zhì)；③在“培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力”方面，更是干貨滿滿，素質(zhì)能力培養(yǎng)難易程度分類表，讓我們一眼就能區(qū)分出素質(zhì)培養(yǎng)的難易度，知識技能是易培養(yǎng)、價值觀態(tài)度難培養(yǎng)但可培養(yǎng)、性格和動機則是難培養(yǎng)則不可培養(yǎng)。培養(yǎng)難度大的冰山下的素質(zhì)，應該通過招聘獲得，培養(yǎng)難度小的冰山上的技能，可以通過培養(yǎng)獲得。④在“怎么培養(yǎng)”方面，提出最有效的培養(yǎng)方式是在實踐中培養(yǎng)，即職責擴大、輪崗以及導師制。面向中層管理人才四大來源，分別為管培生、核心骨干、在崗干部、新進干部，個性化的3倍速人才培養(yǎng)路徑，才能保證培養(yǎng)中層管理者時有的放矢，事半功倍。3倍速人才培養(yǎng)模型，不僅讓人才有3倍速的成長速度，也為公司的可持續(xù)增長奠定基礎。
人才培養(yǎng)的前端是精準選人，后端是關鍵人才的激勵和保留，為了讓參訓人員更系統(tǒng)的理解人才培養(yǎng)理念，李老師又擴充講解了精準選人的理念和345薪酬激勵，如精準選人-打贏2023年人才爭奪戰(zhàn)的關鍵舉措，以及345薪酬-3個人拿4個人的薪酬做5個人的工作，先進的人力資源理念，給大家的耳目一新，參訓人員訓后紛紛索要培訓PPT，好評滿滿。
天下武功，唯快不破；人才培養(yǎng)，重在速度。3個小時的培訓，一晃而過，培訓只是理論的植入，想要行為的轉化，需要刻意的練習，所以說培訓有沒有用在于訓后有沒有使用，期望所有參訓人員能將培訓內(nèi)容消化吸收，真正的用起來，加快部門的人才培養(yǎng)的速度和質(zhì)量，2023年一起努力讓公司的人才培養(yǎng)工作取得新的進步。
